Фундамент системы управления персоналом

• HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Управление человеческим капиталом.
• Управление жизненным циклом сотрудника.
• Формирование эффективного коллектива.

Кадровый менеджмент

• Актуальные вопросы трудовых отношений.
• Особенности трудовых отношений с руководителем организации.
• Особенности трудовых отношений с дистанционными работниками.
• Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан.
• Все виды увольнений работника без рисков для компании. Судебная практика.
• Разработка ключевых документов компании.
• Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики.
• Управление рисками. Конфиденциальное делопроизводство. Защита персональных данных.
• Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы.
• Охрана труда для руководителей и специалистов.

Подбор, отбор и адаптация персонала

• Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе.
• Идеальное собеседование за 30 минут.
• Технологии массового рекрутинга.
• Профайлинг. Знание характера.
• Практика разработки программы адаптации.

Оценка персонала

• Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв.
• Критерии оценки персонала. Разработка модели компетенций.
• Разработка и проведение Ассессмент-центра.

Мотивация персонала

• Оплата труда: производительность, нормирование, правовое регулирование.
• Грейдирование как инструмент регулирования постоянной части заработной платы.
• Система материального стимулирования: управление по целям, по KPI, метод BSC.
• Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация.

Практикум по KPI

• KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
• Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
• Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
• Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
• Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
• Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
• Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
• Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
• Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
• Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.

Обучение и развитие персонала

• Система обучения в компании.
• Управление знаниями.
• Управление талантами (Тalent-management).
• Дистанционное обучение в компании.

Управление изменениями и корпоративная культура

• Управление изменениями при работе с персоналом.
• Управление проектными командами.
• Маркетинг персонала. Создание HR-бренда.

Ценные компетенции для успеха в HR-карьере

• От эксперта к руководителю.
• Управление временем.
• Манипуляции в переговорах.
• Управление конфликтом в организации.